2018年5月4日上午，山東勝潔物業(yè)管理有限公司在總部召開了1-4月份經(jīng)營管理會議，區(qū)域、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員參加了會議，由張志文副總主持了會議。

趙潤海副總講話，主要針對市場拓展和項目管理方面作報告，并對項目處盤點工作做了總結(jié)。

張積明副總從以下幾方面發(fā)表講話：

1、傳達(dá)省、市、區(qū)住建局等單位有關(guān)會議精神和文件要求；

2、總結(jié)項目處盤點中發(fā)現(xiàn)的主要問題；

3、結(jié)合盤點情況，提出下一步的整改措施及建議。

呼振聲副總要求各項目劃分安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，要求各項目將電梯安全操作規(guī)程上墻，注重電工操作安全規(guī)程。

品質(zhì)部羅楊部長對品質(zhì)檢查情況做通報。

財務(wù)主管王紅光通報1-4月份各項目任務(wù)完成情況及公司財務(wù)情況，對財務(wù)部下一步工作重點做出安排。

劉洪亮副總針對管理部工作做了具體安排及要求，并要求項目經(jīng)理學(xué)會做財務(wù)分析，要求各項目重視信用評價考核工作。

最后，由總經(jīng)理羅軍三總結(jié)發(fā)言。將外出學(xué)習(xí)考察經(jīng)驗分享給參會人員，要求與政府相關(guān)部門做好溝通工作，徹底落實“四位一體”機(jī)制，注重社區(qū)文化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料建設(shè)的重要性，要求公司與各項目處配合到位，盡快完善。為更好地完成“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”相關(guān)活動，公司內(nèi)部各層級員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好地為廣大業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、個性化的服務(wù)。