2018年7月6日上午，在山東勝潔物業(yè)管理有限公司培訓室召開2018年度上半年經營管理工作會議，項目經理、區(qū)域經理、公司副總以上管理人員以及辦公室人員參加了會議，公司總監(jiān)張積明主持了會議。

財務主管王紅光對2018年上半年各項目經營情況做了通報分析，并對2018年下半年財務工作做了要求。

品質部部長羅楊對2018年上半年品質工作作總結。

安全管理部呼振聲副總講話，表揚了安全工作中表現(xiàn)突出的項目，對安全管理工作做的差的項目進行了通報，并要求各項目制定出應急預案。

物業(yè)管理部劉洪亮副總講話，全方位提升服務水平和項目負責人的管理水平，要求每月做出催收計劃和電梯巡檢計劃。

趙潤海副總講話，要求扭轉經營管理的思想和認識，強調了安全管理工作方面的注意事項。

公司總監(jiān)張積明講話，一是對前期公司開展的物業(yè)行業(yè)“標準建設年”暨“走百家門、知百家情、解百家憂”活動情況進行總結；二是要求一定做好物業(yè)服務企業(yè)信用評價工作，確保取得優(yōu)秀成績；三是對項目盤點工作中出現(xiàn)的幾個問題做出說明并提出整改措施；四是新入職大學生的管理與工作安排問題。

最后，公司總經理羅軍三總結發(fā)言，首先對前期公司盤點工作提出表揚，要求物業(yè)服務人員做事要有擔當，在服務與管理方面都要創(chuàng)新思路，從根本上提升物業(yè)服務的品質，切實做好“標準建設年”各項重點工作，盡全力做到提升服務質量，讓業(yè)主更加滿意。