2017年4月13日上午，在勝潔集團總部召開了第一季度經營管理會議。山東勝潔集團總經理趙潤海，副總張積明、劉洪亮、呼振聲，財務總監(jiān)莫紅霞，各區(qū)域、項目經理以及總部辦公室人員參加了會議，常務副總張志文參加并主持了會議。

會議上，各部門總結匯報了2017年第一季度的經營情況，分析了存在的問題，以及提出了下個季度工作的方向。

山東勝潔集團總經理趙潤海，針對各部門的匯報情況，做了對下一步工作重點的部署安排：

1、經營管理工作，將歷史欠費問題作為重點工作；

    2、積極主動上門收費，與業(yè)主之間處理好關系，要帶著我們的服務帶著業(yè)主的問題去收費，讓業(yè)主切實感受到我們的服務；

3、品質檢查工作的重要性，規(guī)范檢查的工作流程，做好相關的工作記錄以及獎懲措施；

4、加強特種設備（電梯、消防等）的安全使用工作，依據相關法律法規(guī)執(zhí)行，不能根據現場情況隨意變更；

5、加強現場管理，關注現場的工作；

6、關于培訓工作和規(guī)范化建設工作的重要性；

7、公司分管副總、區(qū)域經理、項目經理之間的關系，層級管理，要做到相互監(jiān)督、服務、支持；

8、“勝潔班”學生去項目實習時，要求各項目經理要正確、合理地安排工作，正確的引導，傳播正能量；

9、項目管理工作的提升；

10、經營和管理之間的工作關系：經營大于管理，管理為經營服務，是相輔相成的關系；

11、業(yè)績和經營的含義，注重經濟效益與品質的提升；

12、祝賀河安小區(qū)順利中標，并提出了管理應注意的問題。